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10月15日，公司“大干六十天，奮力創佳績”活動圓滿結束。本次“大干”活動，公司領導高度重視，各部門積極參與，全體員工大力支持，經過六十天的積極奮戰，圓滿完成了大干總體目標和任務。

一、領導重視，全員參與

公司專門成立了范金成總經理擔任組長的活動領導小組，王德祥副總經理擔任組長的推進小組，全面負責、協調指導和組織跟進此次活動。綜合辦公室牽頭組織和推進，各部門積極配合和響應，確保了各項工作正常、有序的開展。

二、明確目標，嚴格執行

根據本次活動要求，明確大干活動總體任務目標：齊心協力，大干60天，完成2018年度各項工作總體進度的90%。并對各部門工作提出具體工作目標，各部門對本部門目標進行分解，制定詳細工作計劃，并嚴格執行。

三、狠抓落實，成效顯著

（一）順利完成大干銷售目標，各項數據連創新高

大干期間，業務部門全體員工始終保持高昂的斗志、飽滿的熱情和充足的干勁，在大干精神指引下，積極開拓經營思路，開辟新的市場，開發新的客戶，擴大銷售規模，省內市場和省外市場齊頭并進，順利完成了大干目標和任務。

（二）保質、保量完成生產任務，實現安全生產零事故

大干期間，加工廠不斷優化人員配置，合理排班；加大設備改造力度，完成硫磺下料器和MAC車間鍋爐燃燒器改造，提升產能；積極進行廠區建設，美化環境；進行安全雙體系培訓，確保安全，助推大干目標的完成。

（三）加大技術研發和技術服務力度，發揮技術優勢

重點對產品進行跟蹤指導，積極做好技術服務。進一步優化生產線組合生產方案，不斷降低成本。根據客戶指標需求，加大實驗力度。

（四）好資金管理工作，確保資金良性循環

根據公司資金需求，大干期間財務部積極與銀行溝通，保證銀行貨款和授信額度充足，確保了公司資金正常運轉和需求。

（五）有計劃地推進信息化升級工作

積極推進ERP系統開發和功能模塊完善，對運行過程中出現的問題及時進行修正、更新。

（六）做好宣傳和組織推進工作

通過懸掛活動標語和口號、企業微信和騰訊樂享、宣傳欄、活動戰報、專題活動和網站等方式進行宣傳和報道，做好組織推進工作。

（七）做好各項后勤保障和服務工作

從車輛調度、發票服務、人員招聘、職工福利、企業文化建設等方面，為本次活動提供各項服務保障，確保活動順利開展。

四、自查自檢，及時總結

（一）部門層面總結。活動結束后，各部門首先對本部門各項工作完成情況進行自查自檢，全面梳理。對活動中成功的經驗進行及時總結，繼續發揚；對工作中存在的不足和問題進行分析，改進提高。

（二）公司層面總結。結合各部門活動開展情況，公司及時對本次活動整體完成情況進行全面總結，為今后工作的開展積累經驗。

五、考核評優，表彰獎勵

活動結束后，根據公司《大干六十天活動考核辦法》，及時對本次活動各項工作進行綜合考核和評優，各部門均圓滿完成各項工作目標，公司將對在活動中成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。